代表董事致辞
GLOBAL & INNOVATIVE ～成为客户首选的解决方～
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| 代表董事会长CEO & COO 清原 晃 |
董事社长 财务部门担当 内梨 晋介 |
开始新中期经营计划“Growth & Transformation Plan 2025”
从2023年度起，JUKI开始了以2025年度为最终年度的新的中期经营计划“Growth & Transformation Plan 2025（成长与转型计划2025）”。在这一中期计划中，为实现我们2025年的愿景，“作为能提供‘感动’和‘放心’的企业继续做顾客的“解决方案合作伙伴”，与此同时，通过实践ESG经营，成为一家受社会信赖和需要的企业”，我们将推进“附加价值结构性改革”“成本结构性改革”“行动改革”这3项结构性改革。
“附加价值结构性改革”通过在经济复兴中为顾客恢复业务成绩作贡献，努力维持并扩大顾客基础。通过加强与联盟企业的协作来扩大事业领域，凝聚力量构筑新的商业模式等。“成本结构性改革”立足于目前材料费、燃料费、运输费等一大半成本上升的经营环境，彻底重新评价成本结构，贯彻可持续发展事业体制的重构。我们将从今年度开始设置成本构造改革委员会，致力于“生产、物流、筹措供应网的重构”“据点功能的统合、管理部门的效率化”等。“行动改革”以强化每一个公司职员的措施实行能力为目标，将精力集中在“灵活运用全球多元化人材”“培养下一代领导者”“全级别职员的再培训”“按照成果和职责进行的Job型人材管理”等方面，促进人与组织的进化。
为推进这“3项结构性改革”，我们将通过大力启动作为成长引擎的“6项变革”，实现“面向未来成长的战略的强化”和“对应新常态的事业基础的构筑”，从而迈向更进一步的成长阶段。
※六大变革：「无国界X」、「业务模式X」、「SDGs经营X」、「R&D模式X」、「劳动方式改革X」、「财务体质X」
向新经营体制过渡
在日益激烈变化的经营环境中，为了使成长战略早期付诸实行、使业务成绩实现持续恢复，JUKI改变了经营体制。我们通过由董事长会长CEO兼任COO、一并肩负最高经营责任和最高执行责任，彻底推进中期经营计划枢纽的结构性改革，与此同时，我们努力加快对重要决策的判断速度并提高实行能力。我们将从营业前线得到的市场信息灵活运用到经营上，建立能迅速捕捉商业机会、对抗变化的强韧的经营体制。此外，由董事总经理负责财务部门，推进迫切课题的改革，例如库存的削减、附息负债的削减，以及物流改革等。
成为客户首选的解决方
JUKI自1938年创业以来，始终将“产品制造”作为公司业务的中心，不断创造并推进技术发展，不断努力创出新价值。我们认为公司发展的推进力就是作为企业口号的“Mind & Technology（具备灵魂的技术）”以及“客户第一主义”的思想。
今天，我们将“在21世纪生存发展的全球化创新型（革新型）‘产品～价值’创造企业”作为长期发展愿景高高举起目标，强有力地推进发展战略和业务改革。
围绕制造业的事业环境正发生急剧变化，客户工厂为了应对以AI和IoT、5G等为驱动的创新以及针对新常态环境，正试图从根本上改变其应有形态。JUKI为了准确把握这一全社会的潮流，将客户产品生产现场打造成为智能工厂，我们正加快推进“设备”与“系统”相融合的综合决策服务的提案活动。
此外，不能停止面向具有创新性的挑战的步伐，作为能够向客户提供“感动”与“放心”的企业，努力成为让来自世界各国和各地区广大客户都信赖的“值得选择的决策方案伙伴”，同时，通过实践SDGs经营，持续努力成为得到社会信任和认可的企业。
2023年3月
JUKI株式会社
代表董事会长 CEO & COO 清原 晃
董事社长 财务部门担当 内梨 晋介